영향력과 동기부여의 중요성
① 리더는 부하들이 특정 목표와 목적을 추구하도록 유도하기 위해 다양한 시도를 함. ② 상황 요인은 리더가 종업원들에게 동기를 부여하고자 하는 욕구에 강한 영향을 미침.
③ 효과적인 리더는 부하들에게 비전을 제시하고 비전 달성을 위해 몰입하도록 함.
효과적인 관계 유지의 중요성
① 종업원이 만족하는 경우 –서로 신뢰하고 충성하고 존경하는 분위 -리더가 종업원들의 욕구와 가치에 관심을 가질 때 – 리더가 사회적 민감성을 지니고 외교적 수완을 지닐 때 -리더가 종업원들로 하여금 스스로 가치있는 사람이라고 느끼게 할 때
② 조직을 자신의 영달을 위한 장소로 여기는 리더는 종업원들과 소원해짐
의사결정의 중요성
① 리더는 미래에 좋은 결과가 발생하도록 의사결정을 해야 함.
② 리더는 신속하게 의사결정을 해야 하지만 동시에 집단구성원들이 의사결정에 참여할 기회를 줘야 함.
③ 의사결정을 위해 필요한 모든 정보를 가질 수 없기 때문에 어느 것이 더 좋은 결정인지를 판 단해야 함. ④ 의사결정을 타인들에게 효과적으로 위임해야 함. ⑤ 정치적, 금전적, 기술적 문제에 대해 전문성을 지니고 장기 목표와 단기 목표 간의 균형을 유
지해야 함.
⑥ 리더는 긴급한 상황에 대처하고 새로운 정보를 수집.
노동인력의 다양성이 리더십에 미치는 영향
① 사회화 과정으로 인하여 리더십에서 성차가 존재할 수 있음
② 여성들은 온정적이고, 사려 깊고, 민주적인 리더가 될 가능성 높음
③ 여성과 소수민족의 문제점 – 승진이 잘 되지 않는 직무에서 일하고, 멘토를 얻는 데 어려움이 있고, 중요한 정보를 얻지 못해서 리더십 개발에 어려움을 겪음-사회적 변화에 대한 기대감
타인들을 이끌어 가고자 하는 사람들의 세 가지 유형 ① 자기 스스로 리더십 자질이 있다고 생각하는 사람 –사교적이고 외향적이고 경쟁과 성취에 가치를 둠
② 리더의 역할을 하는 사람 -타인을 이끌어감으로써 보상이나 특권을 기대하지 않고 단지 남들과 잘 어울리는 성격 때문에
리더 역할을 하는 사람
③ 의무감이나 책임감이 강한 사람 -리더십 자질이 있다고 생각하지 않지만, 사회적 의무감이나 책임감 때문에 타인을 이끌어 가는 사람
변혁적 리더십과 카리스마 리더십
(1) 변혁적 리더십(transformational leadership)
① 리더는 구성원들이 자기 능력에 대해 자신감을 가지고 더 높은 수준의 수행을 하도록 만듦.
② 부하들이 자신들의 가치와 중요성을 인식하도록 만듦.
③ 집단 구성원들이 공통목표를 달성하기 위해 더 많은 노력과 헌신을 하도록 만듦.
④ 변혁적 리더는 다음의 네 가지 요소 중 하나를 사용하여 높은 수준의 성과를 달성함. -이상화된 영향력(Idealized influence) -영감적 동기부여(Inspirational motivation) -지적 자극(Intelectual stimulation) -개인적 배려(Individualized consideration)
(2) 카리스마적 리더십(charismatic leadership)
① 변혁적 리더십의 한 부분
② 리더의 독특한 특성에 초점
③ 독특한 특성인 신비로운 “카리스마”를 다룸
④ 카리스마적 리더의 특징 -더 나은 미래에 대한 비전을 제시하는 영웅적 리더 -자신이 주장하는 급진적 변화를 공유하도록 사람들을 변화
참고문헌:김남현 역(2002) 수퍼리더십(경문사), 원서 -C. Manz & P. Sims, Jr(2001), The New Super-Leadership(Beret-Koehler Publishers)김인수(2003), 거시조직이론: 조직설계를 중심으로(무역경영사) 다니엘 골먼 외 지음(2002), 감성의 리더십(청림출판) 유태용 역(2012), 산업 및 조직심리학 제10판(시그마프레스), 원서- P.M. Muchinsky(2012), Psychology Aplied to Work: An Introduction to Indstrial and Organizational Psychology, 10th Edition, Hypergraphic Pres, Inc.이재규·이덕로 역(1997) 리더십엔지(21세기북스), 원서 – N.M. Tichy & E. B. Chohen(1997),
